Proposta · Confidencial Hotmart · Setor Jurídico 05 / 2026

IA aplicada ao fluxo jurídico de parcerias da Hotmart.

A Guidance apresenta à Hotmart o escopo, as entregas e o cronograma para reduzir o retrabalho na triagem de tickets jurídicos por meio de validação automatizada por IA. O plano é estruturado em três ondas sequenciais: inicia com uma prova de conceito retroativa de 45 dias sobre 6 meses de dados frios, evolui para validação ativa integrada ao Netlex ou Jira e, ao final, expande para o fluxo de contratos de terceiros.

Abordagem

O problema é de entrada, não de análise.

A reunião com o jurídico da Hotmart deixou claro que o gargalo não está na análise contratual em si, mas no preenchimento incompleto e incoerente dos tickets que chegam. O advogado consome SLA pedindo dados básicos antes mesmo de começar a trabalhar — um custo silencioso que se repete a cada chamado.

A proposta começa pelo lugar de menor risco e maior poder de convencimento: uma avaliação retroativa sobre os tickets dos últimos 6 meses. A IA, treinada nas regras e treinamentos do jurídico, reprocessa cada chamado como se fosse o primeiro contato e gera um relatório auditável sobre quanto retrabalho teria sido evitado. Só depois de validada, a IA é integrada ao fluxo produtivo.

Contexto · Dores levantadas

Seis pontos de atrito recorrentes no fluxo atual.

Mapeamento direto da reunião com o time jurídico. Concentram-se na entrada do ticket — exatamente onde a IA tem maior tração e menor risco de operação.

Dor 01

Questionário incompleto

Solicitantes preenchem campos errados ou deixam lacunas críticas que travam a triagem.

Dor 02

Triagem consome SLA

Tempo do advogado é gasto pedindo informações ao solicitante em vez de analisar o contrato.

Dor 03

Idas e voltas

Cada retorno reinicia o ciclo. Mensagens ficam fora do fluxo principal e somem.

Dor 04

Perfil heterogêneo

O fluxo de parceria recebe tickets de pessoas com níveis de senioridade muito diferentes.

Dor 05

Limitações do Netlex

Sistema atual tem restrições de fluxo e integração. Possível migração para Jira em avaliação.

Dor 06

Complexidade invisível

Hoje não é possível identificar a complexidade do contrato logo na entrada do ticket.

01
Onda 01 · 45 dias

Prova de conceito com dados frios.

Em uma janela única e fechada de 45 dias, a Guidance executa uma avaliação retroativa sobre os tickets dos últimos 6 meses do fluxo de parceria. Tudo offline, sem qualquer integração com sistemas produtivos. O entregável final é um relatório executivo, auditável, ticket a ticket.

Objetivo da PoC

Comprovar que a IA teria reduzido em X% os retornos ao solicitante — só com avaliação automatizada na entrada.

Para cada ticket dos últimos 6 meses, a IA reprocessa o questionário aplicando as regras do jurídico e aponta as pendências que teriam sido sinalizadas automaticamente já no primeiro chamado — sem advogado humano envolvido. O percentual de redução é calculado comparando idas e voltas reais × idas e voltas que teriam sido evitadas pela IA.

Tickets analisados
~6 meses de histórico
Pendências detectadas
IA vs. triagem real
SLA poupado
Horas / ticket
Redução de retornos
% alvo a definir
Primeiro passo Etapa 1.1 · execução prioritária

Avaliação em backtest sobre 6 meses de dados frios — entrega em 45 dias.

O ponto de partida concreto da Onda 01. A Guidance ingere os tickets de parceria dos últimos 6 meses, aplica o agente de IA treinado nas regras do jurídico e produz o relatório comparativo ticket a ticket. Sem qualquer interferência no fluxo produtivo, sem integração com Netlex ou Jira, sem risco operacional.

Janela de execução
45 dias

Prazo fechado para entrega do relatório executivo final da PoC.

Base analisada
~6 meses

Tickets retroativos do fluxo de parceria, anonimizados antes do processamento.

Risco operacional
Zero

Sem qualquer integração ou interferência no fluxo produtivo do jurídico.

Distribuição dos 45 dias
Semanas 1–2 · 15 dias
Coleta e regras

Recebimento da base histórica, anonimização e consolidação das regras do jurídico em formato consumível por IA.

Semanas 3–4 · 15 dias
Construção do agente

Pipeline de validação treinado e calibrado com casos que deram certo. Rodadas de teste com amostra reduzida.

Semanas 5–6 · 15 dias
Backtest e relatório

Execução sobre os 6 meses de tickets, comparação com a triagem real e entrega do relatório executivo.

  1. Etapa 1.2
    Coleta e preparação da base histórica

    Levantar os tickets do fluxo de parceria dos últimos 6 meses, anonimizar dados sensíveis e separar em dois grupos para benchmarking.

    • Tickets que fluíram bem — referência do que é preenchimento aceitável
    • Tickets com múltiplas idas e voltas — casos onde a IA teria agregado valor
    • Mapeamento dos tipos mais comuns de erro: campos em branco, inconsistências, anexos faltantes
  2. Etapa 1.3
    Consolidação da base de regras e treinamentos

    Reunir com o jurídico todo o material que define um preenchimento correto e estruturar isso em formato consumível por IA.

    • Políticas internas, treinamentos, FAQ do solicitante e exemplos canônicos
    • Tradução para regras explícitas com exemplos few-shot e critérios de aceite
    • Validação com o jurídico de que as regras representam o que se cobra hoje
  3. Etapa 1.4
    Construção do agente de validação offline

    Pipeline que recebe um ticket histórico, aplica o conjunto de regras e devolve avaliação estruturada.

    • Aprovação ou reprovação simulada na entrada
    • Lista detalhada de pendências por ticket
    • Apontamento da regra exata violada em cada caso
  4. Etapa 1.5
    Backtesting e relatório comparativo

    Rodar o agente sobre os 6 meses de tickets e comparar com o que de fato aconteceu na triagem manual.

    • Pendências da IA × pendências apontadas pelo advogado real
    • Cálculo do tempo de SLA que teria sido poupado
    • Taxa de acerto, falsos positivos e falsos negativos
    • Relatório executivo com casos nominais (anonimizados) de alto impacto
02
Onda 02 · Validação ativa

A IA entra no fluxo, antes do jurídico tocar.

Com a PoC validada, o agente é transformado em uma etapa real do fluxo: valida o card em segundos, devolve automaticamente ao solicitante quando há pendência e libera para a fila do jurídico apenas tickets prontos para análise. A integração é construída sobre Netlex ou Jira, conforme decisão da Hotmart.

Fluxo em produção · etapa final da Onda 02
Etapa 01
Solicitante preenche

Pessoa abre ticket e preenche o questionário de parceria no Netlex ou Jira.

Etapa 02
Sistema dispara webhook

Card entra no status "Em validação automática" e é enviado para a IA.

Etapa 03
Agente valida em segundos

IA aplica regras do jurídico, identifica pendências e aponta a regra exata violada.

Etapa 04
Decisão automática

Aprovado segue ao jurídico. Reprovado retorna ao solicitante com lista de ajustes.

Etapa 05
Jurídico recebe pronto

Advogado começa a análise sem gastar SLA pedindo dados básicos.

Loop quando reprovado
Saída da IA

Comentário estruturado no card: pendências, regra descumprida e orientação objetiva de correção.

Card volta ao solicitante

Status muda para "Aguardando ajustes". Notificação automática é disparada para a pessoa que abriu.

Reenvio reinicia o ciclo

Solicitante corrige, reenvia, IA revalida. Quando aprovado, segue para a fila do jurídico.

O que a IA avalia
Regras do jurídico, codificadas.
  • Completude dos campos obrigatórios do questionário
  • Coerência entre campos relacionados (tipo × valor, prazo × escopo)
  • Presença de anexos exigidos por tipo de parceria
  • Aderência a templates e padrões internos
  • Sinalização explícita da regra ou treinamento descumprido
O que a IA não faz (ainda)
Não substitui o advogado.
  • Não emite parecer jurídico nem opinião sobre risco
  • Não classifica complexidade do contrato — vem na Onda 03
  • Não compara cláusulas com templates — vem na Onda 03
  • Não toma decisão final em casos ambíguos — escala para humano
  • Não bypassa casos urgentes marcados pela liderança
  1. Etapa 2.1
    Decisão de plataforma — Netlex × Jira

    Ponto de bloqueio crítico que precisa ser resolvido antes do desenho técnico final.

    • Netlex: integração possivelmente mais limitada, pode exigir camada intermediária
    • Jira: ecossistema mais aberto, webhooks nativos, transição de status flexível
    • Desenho da lógica de validação isolado da camada de integração (agnóstico)
  2. Etapa 2.2
    Desenho da nova etapa no fluxo

    Inserir entre o envio do formulário e a fila do jurídico a etapa de validação automática conforme o fluxograma acima.

  3. Etapa 2.3
    Integração técnica com o sistema escolhido

    Construção do conector via webhook ou API com guard-rails de segurança.

    • Transição automática de status entre etapas
    • Histórico de devoluções da IA registrado no card
    • Limite de tentativas automáticas antes de escalar para humano
    • Mecanismo de override e bypass para casos urgentes
  4. Etapa 2.4
    Soft launch e monitoramento

    Ativação inicial em subconjunto do fluxo (squad piloto ou tipo específico de ticket) com métricas em tempo real.

    • Tempo médio até primeira validação
    • Taxa de devolução automática vs. aprovação direta
    • Taxa de reabertura pelo jurídico após aprovação da IA
    • Satisfação do solicitante com o feedback recebido
  5. Etapa 2.5
    Rollout completo no fluxo de parceria

    Escalar para 100% do fluxo de parceria com ritual mensal ou bimestral de revisão das regras junto ao jurídico.

03
Onda 03 · Expansão

Demais fluxos e contratos de terceiros.

Com a Onda 02 estável, a mesma lógica de validação automatizada se expande para o fluxo de minutas externas — onde o desafio muda de validação de campos para análise comparativa de documento.

  1. Etapa 3.1
    Classificação de complexidade

    IA identifica logo na entrada se o contrato é simples, médio ou complexo — permitindo roteamento adequado e priorização da fila do jurídico.

  2. Etapa 3.2
    Identificação de ressalvas

    Apontamento automático de pontos de atenção em minutas de terceiros antes mesmo do advogado abrir o documento.

  3. Etapa 3.3
    Comparação com cláusulas padrão

    Diff inteligente entre a minuta recebida e os templates Hotmart, sinalizando lacunas e desvios estruturais.

  4. Etapa 3.4
    Ajustes por tipo de fluxo

    Adaptação das regras e validações para os diferentes fluxos: parceria, contratos externos e demanda de terceiros.

Cronograma

Visão consolidada da PoC.

Distribuição da Onda 01 ao longo de 6 semanas (45 dias úteis). Cada bloco tem entregável claro e ponto de validação com a Hotmart antes da próxima etapa.

Workstream
S1
S2
S3
S4
S5
S6
Onda 01 · Etapa 1.2 Coleta e anonimização
2 semanas
Onda 01 · Etapa 1.3 Consolidação de regras
2 semanas
Onda 01 · Etapa 1.4 Construção do agente
2 semanas
Onda 01 · Etapa 1.5 Backtest e relatório
2 semanas
Pré-requisitos

O que precisamos desbloquear com a Hotmart.

Pontos de bloqueio que precisam estar resolvidos antes do início efetivo da Onda 01. Nenhum deles é complexo — todos são bloqueantes.

01
Acesso aos dados históricos Tickets dos últimos 6 meses do fluxo de parceria, com tratamento de dados sensíveis acordado entre as partes.
02
Pessoa-chave do jurídico Disponibilidade para sessões de consolidação das regras e validação do que é "preenchimento aceitável".
03
Definição Netlex × Jira Decisão preliminar — ainda que não final — sobre o sistema-alvo da integração da Onda 02.
04
Métricas de sucesso da PoC Acordo sobre o X% mínimo de redução de retornos que valida a PoC e libera o investimento na Onda 02.
Próximos passos

Cada lado tem seu movimento.

Para tirar a Onda 01 do papel, há ações claras de ambos os lados. Nenhuma onda começa sem que essas frentes estejam alinhadas.

Do lado · Guidance

Nossa frente.

  1. Consolidar o contexto da demanda e estruturar a proposta técnica detalhada
  2. Sugerir uma proposta mais objetiva de fluxo inicial e escopo da PoC
  3. Levantar o que será necessário para a integração técnica da Onda 02
  4. Avaliar viabilidade considerando os cenários Netlex × Jira
Do lado · Hotmart

Frente Hotmart.

  1. Confirmar qual sistema será o alvo principal da integração
  2. Compartilhar acessos e contexto técnico necessário para o time
  3. Mapear melhor as fases atuais do fluxo de parceria
  4. Indicar quais dados históricos podem ser usados na prova de conceito
Princípio de escopo

Começar pequeno, objetivo e de alto valor.

Não faz sentido tentar resolver tudo de uma vez. O melhor caminho é validar preenchimento, devolver pendências e reduzir retrabalho — e só evoluir depois que cada onda comprovar valor. É assim que a entrega ganha tração e vira referência interna na Hotmart.

Pronto para iniciar a Onda 01.

A Guidance aguarda o retorno da Hotmart para alinhar o início da prova de conceito de 45 dias. Permanecemos à disposição para esclarecer pontos do escopo, detalhar entregas e ajustar aspectos contratuais conforme as prioridades estabelecidas.

— Equipe Guidance